Вопрос тщательного отбора бизнес-идей для открытия частного предприятия в кризис всегда актуален, ведь именно в этот период покупательская способность резко падает. Бизнес, который всегда приносил доход, вдруг становится убыточным из-за того, что люди на многом начинают экономить.

Чтобы не прогореть, открывая свое дело в кризис, неплохо бы знать — какой же бизнес самый неприбыльный.

10 самых убыточных бизнес-идей в кризисный период

Нередко в борьбе бизнеса с кризисом победу одерживает последний. Вот почему в условиях неблагоприятной экономической ситуации мало кто решается на открытие своего дела.

Падает спрос на многие товары и услуги, поскольку люди стараются экономить, заменяя одни продукты другими, более дешевыми или вообще отказываются от дорогих покупок, которые могли себе позволить раньше.

Все это следует учитывать тем, кто все-таки мечтает об открытии малого бизнеса.

Итак, какие же бизнес идеи могут стать провальными?

• Туристическое агентство – туристический бизнес

Кризис – не лучшее время для открытия туристического агентства. Резкое падение доходов населения и, как результат, жесткий режим экономии на развлечениях делают для большинства людей не слишком привлекательными туристические поездки. Человек скорее купит товары первой необходимости, чем потратится на дорогую путевку, рассчитанную на 3-4 дня.

Да и выдержит ли вновь открытый бизнес высокую конкуренцию в условиях экономического спада, если и в лучшие времена его окупаемость составляла от года до двух лет .

• Ресторан, кафе и др. предприятия общепита – ресторанный бизнес

В кризис ресторанам и кафе тоже несладко: не всякий сможет удержаться на плаву. Цены на сырье значительно поднялась, а клиенты жаждут скидок от заведений. Они больше не заказывают слишком дорогие блюда и заменяют напитки более дешевыми.

Предприятия общественного питания нередко закрываются, если были ориентированы на своих соседей. Опустел ближайший офисный центр и кафе в этом месте больше не нужно.

Как отмечают эксперты, в кризис закрывается, чуть ли не половина дорогих ресторанов и 30% предприятий среднего сегмента .

• Бутик или магазин элитной одежды

Вряд ли бизнес, специализирующийся на продаже предметов роскоши — например, дорогой элитной одежды, сможет в кризис приносить доход.

И это вполне объяснимо, ведь клиентами дорогих бутиков большей частью являются представители финансовой отрасли , которые и становятся первыми жертвами неблагоприятных перемен, выражающихся в массовых увольнениях и значительном сокращении заработной платы.

• Организация праздников – шоу-бизнес

Сегодня все реже и реже на свадьбах, юбилеях, днях рождениях и других подобных мероприятиях собирают шумные застолья на 150-200 человек, для которых непременно нужен ведущий. Большинство старается приглашать не более 10-15 гостей, экономя на организации праздников.

Аналогичная ситуация и в проведении корпоративных вечеринок, когда руководители предприятий предпочитают проводить мероприятия в офисах или вообще отказываются от них .

Единственный регион Брестской области, который за 9 месяцев сработал с убытками, - это Жабинковский район.

Чистые убытки в Жабинковском районе достигли 17,4 млн BYN, а чистые убытки убыточных компаний - 25 млн BYN (рост в 329 раз!).

На территории Жабинковского района функционирует Жабинковский сахарный завод.

Финансовое положение предприятия существенно улучшится к концу года. Урожай сахарной свеклы в Брестской области оказался неплохим, а цены на сахар в России начали расти. Самая убыточная часть Витебской области - город Новополоцк.

Чистые убытки предприятий этого города достигли за январь-сентябрь 126,7 млн BYN. Отдельно взятые убыточные компании Новополоцка понесли убытки в 206,7 млн BYN.

Проблемы Новополоцка почти полностью вызваны убытками Нафтана. НПЗ терпит убытки из-за девальвации белорусского рубля и от продажи бензина и дизельного топлива по заниженным госценам внутри страны. Наиболее убыточные районы Гомельской области - Гомельский (39,7 млн BYN), Добрушский (50,9 млн BYN), Жлобинский (131,6 млн BYN) и Светлогорский (136,7 млн BYN). Убытки убыточных организаций в этих регионах еще больше: 60,4, 59,9, 148,7 и 158,4 млн BYN соответственно. Гомельский район никак не может оправиться от запретов санветслужб на экспорт мясной продукции в РФ.

В Добрушском районе большие проблемы у бумажной фабрики «Герой труда». В Жлобинском районе колоссальные убытки терпит Белорусский металлургический завод. В Светлогорском районе никак не выйдет на полную мощность модернизированный китайцами Светлогорский ЦКК.

За 9 месяцев гигантских размеров достигли убытки Островецкого района - 443,3 млн BYN. Чистые убытки в объеме до 455,4 млн BYN терпят строители Белорусской АЭС. Из-за огромных убытков строительства чистая прибыль по всей Гродненской области упала в 92 раза - до 4,5 млн BYN. Возведение атомной станции около Островца идет почти исключительно на кредиты России. В Волковысском районе Гродненской области (убытки 52,7 млн BYN) работает цементный завод ОАО «Красносельскстройматериалы». Этот завод хотели продать иностранному инвестору, но ничего не вышло. Лидеры по убыткам в Минской области - Борисовский (53,9 млн BYN) и Несвижский (16,3 млн BYN) районы.

Положение убыточных предприятий в этих регионах еще хуже - минус 88,8 и 48,2 млн BYN. В Борисовском районе работает только часть мощностей завода по производству Geely, в Несвижском районе терпит убытки Городейский сахарный комбинат. Главные точки концентрации убытков в Могилевской области - Бобруйск (93,1 млн BYN), Костюковичский (59,5 млн BYN) и Кричевский (115,3 млн BYN) районы.

Иллюстративное фото

В Беларуси есть предприятия с такими финансами, что провалы уже нельзя скрыть бухгалтерскими трюками.

Banki24.by отыскали самые яркие примеры убытков.

В Брестской области единственным убыточным регионом по итогам января—февраля 2018 года остался Жабинковский район. Чистые убытки региона составили 11,8 млн BYN, убытки убыточных организаций — 14,1 млн BYN (рост в 73 раза!).

В районе расположен Жабинковский сахарный завод. В 2017 году этот сахарный завод получил 3 млн BYN убытка. Сахарная отрасль проигрывает борьбу импортерам российского продукта по причине его дешевизны. Недавно белорусские чиновники продлили до середины июля действие ценовых ограничений, которые убирают с рынка часть сахара из РФ.

В Витебской области огромные убытки несут предприятия Новополоцка — 108,6 млн BYN. Главным предприятием города является нефтеперерабатывающий завод ОАО «Нафтан». Убытки убыточных предприятий в Новополоцке достигли 118,3 млн BYN.

В Гомельской области внезапная финансовая катастрофа постигла Гомельский район. Если за январь 2018 года предприятия этого региона имели 2,3 млн BYN прибыли, то за 2 месяца район получил 36,6 млн BYN убытков! Убытки убыточных предприятий выросли в 31 раз и составили 42 млн BYN. В феврале в Гомельском районе случилось невиданное снижение поголовья свиней — со 120,9 тыс. голов до 47,2 тыс. В Минсельхозпроде объяснили внезапное сокращение численности закрытием старых свинокомплексов. Якобы животных пускали на убой и сдавали на мясокомбинаты. Однако тогда неясно, почему предприятия района получили колоссальные разовые убытки, а не прибыль.

Интересно, что с 10 апреля Россельхознадзор ввел временные ограничения на поставки свиноводческой продукции со всей территории Беларуси. Ведомство обосновало свое решение выявлением вируса африканской чумы свиней в мясной продукции из РБ. В частности, россияне обнаружили геном вируса АЧС в сосисках Гомельского мясокомбината. В ответ белорусский Минсельхозпрод заявил, что эпизоотическая ситуация в РБ благополучная. Правда, по некой причине в апреле власти засекретили статистику о поголовье свиней в хозяйствах регионов.

Второе место по сумме убытков в Гомельской области занял Мозырский район. Убытки предприятий региона составили 13,6 млн BYN, из них убытки убыточных — 36,8 млн BYN. В районе те же проблемы валообразующего предприятия, что и в Новополоцке, — убытки терпит Мозырский НПЗ.

В Гродненской области крупнейшие убытки имеют компании Волковысского района (10,2 млн BYN). Убытки убыточных организаций региона достигли 17,8 млн BYN. В районе работает цементный завод ОАО «Красносельскстройматериалы». 2017 год этот завод закрыл с чистым убытком в 116,8 млн BYN. Резкий рост (в 8,9 раза) и крупный размер убытков (9,9 млн BYN) отмечался у убыточных предприятий Гродненского района. В этом регионе функционирует Скидельский сахарный комбинат. За 2017 год комбинат получил чистый убыток на 18,6 млн BYN.

В Минской области крупные убытки понесли предприятия Несвижского и Слуцкого районов — 8,1 и 5,2 млн BYN соответственно. Убытки убыточных организаций в Несвижском районе выросли в 27 раз до 17,9 млн BYN, в Слуцком — в 5,4 раза до 8,8 млн BYN. На территории Несвижского района находится Городейский сахарный комбинат, в Слуцком районе — Слуцкий сахарорафинадный комбинат. Проблемы у предприятий того же свойства, что и у жабинковского завода.

В Могилевской области в больших убытках были организации Бобруйска (17,4 млн BYN), Костюковичского и Кричевского районов (по 5,7 млн BYN каждый). В Бобруйске крупным предприятием является Белшина, в районах — Белорусский цементный завод и Кричевцементношифер. За 2017 год Белшина получила убыток в 274,2 млн BYN, Белорусский цементный завод — 39,2 млн BYN, Кричевцементношифер — 62,9 млн BYN. В Шкловском районе убытки убыточных организаций выросли в 9,3 раза до 5 млн BYN. В регионе размещаются мощности ОАО «Бумажная фабрика «Спартак». В 2017 году это предприятие понесло чистые убытки.

В Минске были зафиксированы убыточные предприятия в сфере телекоммуникаций. Общая сумма их финансовых потерь составила 40,4 млн BYN. По оценке banki24.by, неблагополучное положение складывается у одного из операторов сотовой связи.

В "топ-25 самых прибыльных и самых убыточных ОАО" по итогам 2015 года много интересного. В самые убыточные попали все три цементных завода и много отечественной "молочки", в модернизацию которых государство вбухало огромные деньги. Там же - МТЗ и "Гомсельмаш", которые в прошлом году получили господдержку на 580 миллионов долларов, но так и не смогли "выплыть".

Каким образом "Пинскому комбинату хлебопродуктов", единственному из всех хлебозаводов страны, удалось попасть в Топ-25 прибыльных предприятий. Звоню на комбинат и в первую очередь поздравляю его гендиректора Василия Невара с таким успехом.

"Это не правильно, - шокирует меня Василий Невар. - Потому что это спонсорская помощь "Беларуськалия" на строительство комплекса. Поэтому..."

Получается, что спонсорские деньги, перечисленные на счёт хлебокомбината, специалисты из Министерства финансов посчитали, как полученную пинчанами прибыль и внесли комбинат в список прибыльных ОАО. А что на самом деле?

Василий Невар: "Немного прибыли есть, немного рентабельности есть... Коллектив живёт, коллектив работает".

Ситуация не намного отличается от всех остальных хлебокомбинатов страны. На вопрос, какой хлебозавод имеет доход, директор печально отмахивается: "Да ну, не будем лучше об этом и говорить!".

Такая же ситуация среди мясокомбинатов. Вот, Волковысский - среди прибыльных, а Борисовский - среди самых убыточных. В чём секрет?

"Мы секретами по телефону не делимся, - с улыбкой отвечает заместитель генерального директора по коммерческим вопросам Елена Дедейко . - Что сделать другим, чтобы догнать нас? Дело не в том, чтобы не тратится, а в том, чтобы планировать свою деятельность так, чтобы можно было (почему-то в этом месте собеседник длительно вздыхает) нормально жить".

Давать какие-то советы коллегам с других мясокомбинатов Елена Дедейко отказывается. Только говорит: "Если бы всё было так просто и были какие-то такие особые секреты, то все были бы счастливы и у всех всё было бы хорошо".

Может, на Борисовском мясокомбинате знают истинную причину успеха коллег из Волковыска и своей финансовой неудачи?

"Это не телефонный разговор - это уже разговор о более серьезных государственных делах! - Рубит с плеча главный инженер мясокомбината Михаил Белый . - Мы строим и огромные кредиты. Вот и всё! Всё, больше я ничего говорить вам не буду!"

Вот вам и убыточное предприятие: кредиты на строительство взяли, и уже среди аутсайдеров! Под какие проценты банки сегодня дают эти кредиты, лучше не напоминать.

Заместитель гендиректора по идеологии и туризму агрокомбината "Дзержинский" Сергей Ермак секрет успеха знает - высококвалифицированные кадры. И чтобы каждый из этих "кадров" был на своём месте.

"А у них там (на убыточных агрокомбинатах) люди не на своём месте, и значит, получается у них очень большая себестоимость продукции. О которой президент что сказал? Ну, вы знаете: не менее, чем на 25% снизить себестоимость продукции. Над чем мы сегодня и работаем. Хотя это и сложно с учётом цены на энергоносители..."

Но есть и другой секрет: продвижение своей продукции на рынок.

Сергей Ермак: "Открыли свой торговый дом в Москве. Активно сейчас входим в сети московские. Сейчас основное наше направление - готовая продукция. Не "тушка", а колбасы разные - вы же понимаете".

Зарплаты на предприятии - в пределах восьми миллионов рублей.

На агрокомбинате "Скидельский" не согласны считаться "убыточным предприятием".

"Мы прибыльные по реализации, а по чистой прибыли в убытках, - эмоционально доводит мне Валентина Долотовская, заместитель гендиректора по идеологической и кадровой работе агрокомбината. - У нас проценты по кредитам банка. И в валюте брали кредиты, а теперь платим курсовые разницы".

Говорит, если бы им дали те же возможности льготного кредитования, что имел "Дзержинский", их агрокомбинат был бы в других топах - прибыльных.